martes, 28 de mayo de 2013

Mi mundo es...



Antes de empezar hablar sobre mi mundo, tienen que saber quien soy. Mi nombre es Edlinda Moncada tengo 17 años, nací el 7 de septiembre de 1995. Me gradué en la Unidad Educativa Latinoamericano II, a penas terminé ingrese en la Universidad Nueva Esparta, elegí una carrera muy interesante ya que es la Administración de empresas turísticas la escogí porque me encanta todo lo que tenga que ver con administrar y más si es turismo ya que eso avanza cada dia más porque a todos nos encanta viajar y otra razón es que tengo una agencia de viajes te invito a visitarla www.conextravel.com para cualquier información me puede escribir, abajo le dejo mis datos personales.

Soy estudiante de computación 3 con el profesor Pedro Montoya

Correos: adni_795@hotmail.com edlinda7mm@gmail.com
Twitter: @edlu7mm

¿Qué es la administración?



La administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones.

La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto. 

Hay veces en que el término administración se utiliza para denominar a la ciencia social conocida como administración de empresas. Esta ciencia estudia la organización de las compañías y la forma en que gestionan los recursos, los procesos y los resultados de sus actividades.


Bibliografía: http://definicion.de/administracion/

Valor Agregado: 
La administración es muy importante en la vida cotidiana de toda persona, ya que con ello podemos lograr distintos objetivos de manera eficaz. 

¿Qué es el turismo?


La palabra turismo, etimológicamente considerada se deriva de la palabra latina "tornus" que quiere decir vuelta o movimiento y la cual adoptaron los ingleses, franceses y españoles con ese sentido, aplicándola al "turismo". Por eso hoy cuando se ofrece un viaje turístico. O sea, un movimiento de personas que se trasladan o viajan por placer, se les invita a participar de un "tour " a determinado destino.


Bibliografía: http://www.venezuelatuya.com/articulos/turismo0010.htm

Valor Agregado:
Muchas personas viven del turismo, ya que a quien no le gusta viajar? Todo se basa en conocer y experimentar cosas nuevas

¿Qué es el turismo en Venezuela?



Puerta de entrada a Suramérica, Venezuela ofrece al turista un gran número de playas exóticas de aguas cristalinas, donde el azul del cielo se confunde con la inmensidad del Mar Caribe, y arenas doradas forman una armonía perfecta con el sol radiante del trópico.

Un territorio de contrastes donde se puede tocar el cielo mientras contempla la cordillera andina y sus picos de más de 4.500 metros de altura, recorrer los llanos tan inmensos como la flora y la fauna que los habita, atravesar los médanos cuyo límite es el mar o transportarse a los orígenes de la tierra explorando la imponente selva venezolana, donde destaca el Salto más alto del planeta: el Kerepakupai Vena o Salto ángel.

En sus cuatro puntos cardinales, Venezuela reúne sabor, ritmo, alegría, historia, costumbres, y un pueblo hospitalario con sonrisa cautivadora. Visita Venezuela, conocerla es tu destino.

Bibliografía: http://www.venezuelaturismo.gob.ve/principal.php

Valor Agregado:
El turismo en Venezuela es muy completo, pero como todo le falta mucho crecer y cambiar muchas cosas para poder explotar un exitoso turismo.

D.O.F.A En el turismo de Venezuela




Comenzando las siglas D.O.F.A significan: Debilidades, oportunidades, fortaleza y amenazas que se presentan en este caso sería del turismo en Venezuela.


1 Fortalezas: aquello que llamamos puntos fuertes o características que, en relación con el tema que nos afecte (un proyecto de desarrollo turístico, de un negocio, en los ejemplos ) y que sean relevantes. Sería muy interesante que, además, fuera diferencial, es decir, que otros competidores no tengan ese punto fuerte (por exclusividad o ubicación respecto al mercado).

2 Oportunidades: características del entorno que pueden dar lugar a una posición de ventaja para algún destino o algún operador. Hablamos de si, por volver a un ejemplo anterior, una compañía aérea de bajo costo empieza a volar a un destino -nuestra comarca- a la cual no volaba ninguna otra empresa similar con anterioridad. Eso significa que pueden venir más (y distintos, y en otros momentos del año) visitantes a nuestra zona, y eso puede suponer negocios que alguien podría aprovechar. Las oportunidades del entorno exterior, que pueden aprovecharse mediante las fortalezas del territorio o producto turístico.

3 Debilidades: justo lo contrario, es decir, aspectos que, de cara al proyecto, jueguen en nuestra contra. Un punto fuerte habitual es la experiencia en el sector (de la tradición e imagen de un destino, o del promotor del negocio, por ejemplo) y un punto débil, precisamente, la falta de experiencia y de buena imagen. Los factores externos son aquellos que inciden sobre el sector en general; no nos afectan a nosotros en particular, sino a otros operadores del sector (o a una mayoría).

4 Amenazas: hay factores que inciden -o pueden incidir en un momento u otro- negativamente en el sector. Así, la subida de precios del petróleo puede dar lugar a un encarecimiento de combustibles, lo cual conduce a un incremento de las tarifas aéreas. Hay que tener en cuenta que si afecta de manera uniforme en el sector, puede no dar ventaja a un competidor sobre otro; de ahí que lo importante, como veremos, sea cómo reaccionemos ante una amenaza. Por ejemplo, el incremento de costo del combustible puede dar lugar a una subida de precio para el consumidor, o bien, si la empresa puede asumirlo, mantendrá el precio y reducirá su beneficio pero consiguiendo un precio inferior al de otros competidores. Por tanto, en principio la amenaza afecta por igual, y es en la reacción o en la eficiencia de las organizaciones, o de la empresa donde se pueden establecer ventajas.

Para finalizar este punto debemos tener en cuenta las amenazas exteriores, que no pueden ser contrarrestadas si no se superan las debilidades, y que, por lo tanto, representen riesgos elevados para el territorio y los productos turísticos que puedan involucrar. En resumen, y como se puede deducir, debemos realizar el análisis de forma sincera y honesta, y plantearnos las oportunidades del mercado: ¿las puedo aprovechar con mis fortalezas?. ¿Y mis competidores con las suyas?. Si todos podemos aprovecharnos, tendrá poco efecto en el mercado, pero si hay posibilidades de aprovecharnos nosotros y no (o al menos, no ahora) mis competidores, entonces podemos alcanzar una ventaja competitiva. Pero las preguntas también hay que hacerlas con relación a los aspectos más negativos o peligrosos: ¿pueden las amenazas afectar a mi proyecto de forma relevante?. Tal vez mis fortalezas lo impidan, tal vez no... Tal vez mis debilidades me hagan más sensible ante esas amenazas... Un ejercicio de este tipo es imprescindible, y para realizarlo repito que tenemos que ser sinceros y profesionales (en los cientos de planes de negocio que he leído, no he visto nunca uno de ellos diciendo que el servicio que iban a dar era malo, ni siquiera igual que los demás; está claro que la intención es esa, pero la realidad casi nunca es así) . Como herramienta que es, debemos utilizarla de forma continua, es decir, reflexionemos siempre para volcar las conclusiones y seleccionar los caminos que lleven a la mejor competitividad y conveniencia.

Bibliografía: http://www.region.com.ar/productos/semanario/archivo/768/turismo768.htm

Valor Agregado:
Todo tiene debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas. En este caso que es el turismo en Venezuela se complementan una de otras pero con esfuerzo podemos reducir esas debilidades y amenzas que se presentan para que el turismo crezca en este país.

¿Qué es un proyecto?


Es el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada.

Bibliografía: http://definicion.de/proyecto/

Valor Agregado:
Es una planificacion que consiste en actividades que se relacionan.

Tipos de proyecto

Proyectos sociales
Son proyectos para lograr alguna obra que beneficie a la comunidad. Son proyectos apoyados exclusivamente por el gobierno.  El apoyo económico solo proviene del estado pero incluye algunos elementos del proyecto central. La comunidad igualmente presta ayuda en la ejecución de las actividades.

Proyectos de investigación
Tiene relaciones con la teoría existente en el tema y a su vez con el mundo empírico, de esta forma se planea lo que se pretende investigar. Sus partes son: planteamiento o formulación del problema, antecedentes, importancia o  justificación del estudio, elementos teóricos que fundamenten la investigación,  objetivos, metodología, esquema o plan de trabajo, cronograma y referencias.

Proyectos de inversión
Están relacionadas con la empresa y la parte comercial.

Proyectos de infraestructura
Se invierte en obras civiles, se construye infraestructura que aporte beneficios económicos o sociales.

Bibliografía:http://www.tiposde.com/economia/proyectos/tipos-de-proyectos.html

Valor Agregado:
Se dividen en distintos tipos de proyectos, para que la persona pueda realizar una planificación exitosa depende a lo que quiera.

¿Qué es Microsoft Project?


Microsoft Project Professional 2010 ofrece una forma potente y visualmente mejorada de administrar una amplia gama de proyectos y de programas eficazmente. Mediante una experiencia novedosa e intuitiva, esta solución proporciona las herramientas de planificación, administración y colaboración empresarial, de personas y de equipos necesarias para cumplir con los plazos de entrega cruciales o elegir los recursos adecuados para un equipo, entre otros objetivos.

Bibliografía: http://www.microsoft.com/project/es/es/project-professional-2010.aspx

Valor Agregado:
Microsoft project es excelente ya que te ayuda a administrar proyectos y programas.

Características de Microsoft Project

Ruta crítica: Se realiza una vez que todos los datos están ingresados. De esta forma de obtienen datos relevantes como los tiempos de inicio y término más cercanos y más lejano de cada actividad, o las holguras.

Diagrama de Gantt: Se muestra por default. Esta gráfica ilustra la programación de actividades en forma de calendario, en el que el eje horizontal representa el tiempo, y el vertical las actividades. Se señalan con barras los tiempos de inicio y término de la actividad, su duración y su secuencia. La actividad crítica se muestra en rojo, las otras en azul. Las actividades que tienen otras secundarias dentro se muestran en color negro.
Sobrecarga de recursos: Significa que le estamos asignando a un recurso humano más tareas de las que puede realizar. Esto lo podemos observar en la herramienta Gráfica de Recursos del menú Ver.

Resumen de Proyecto: Nos brinda diferentes tipos de información, como las fechas de inicio y término del proyecto en la parte superior, la duración, las horas totales de trabajo, los costos, el estado de las tareas y de los recursos.

Cálculo de costos: Calcula los costos de los recursos y la mano de obra, una vez que los recursos son asignados a cada tarea. Hay dos tipos de reportes: el flujo de efectivo - es un reporte del gasto semanal- y el requerimiento de materiales.


Control de proyecto: Cuando ya se han introducido todos los datos necesarios para realizar la ruta crítica, y se ha establecido el programa de proyecto como se desea, se puede salvar como línea base. Esto permitirá compararla con las modificaciones que se le vayan haciendo al proyecto

Bibliografía:http://www.aplicacionesempresariales.com/caracteristicas-y-usos-de-microsoft-project.html

Valor Agregado:
Microsoft Project tiene varias características ya nombradas para que cumpla un buen funcionamiento.

Ventajas y desventajas de Microsoft Project

Ventajas
Mejorar la inteligencia empresarial
Colaborar y coordinar con facilidad
Administrar los recursos eficazmente
Administrar el ciclo de vida del proyecto
Administrar lo simple y lo complejo
Mejorar constantemente los procesos
Contrataciones estratégicas
Obtener más beneficios de las inversiones tecnológicas existentes
Recuperación real de la inversión

Obtener una solución EPM completa de Office

Desventajas
No se puede medir ni la productividad 
Muy caro 
No se trata de un programa multiplataforma 
No cuenta tampoco con las herramientas básicas 

Bibliografía:
http://www.aplicacionesempresariales.com/desventajas-de-microsoft-proyect.html

Valor Agregado:
Como todo, Microsoft Project tiene ventajas y desventajas, pero como pueden observar mas ventajas ya que ha tenido mucho éxito

¿Qué es la planificación?



Es una función básica de la administración que tiene como misión determinar: ¿Qué debe hacerse?, ¿Quién debe hacerlo? y ¿Dónde, cuándo y cómo debe hacerse? para lograr los mejores resultados, en el tiempo apropiado y de acuerdo con los recursos que se dispone.

La planificación implica un proceso consciente de estudio y selección del mejor curso de acción a seguir, frente a una variedad de alternativas posibles y factibles de acuerdo a los recursos disponibles.

Bibliografía:http://www.emagister.com/curso-administracion-empresas/que-es-planificacion

Valor Agregado:
La planificación es un proceso que se cumple para lograr los objetivos.

¿Por qué planean los administradores?

Este principio de la administración es fundamental para los administradores, porque de aquí depende determinar diversos, análisis, estrategias, objetivos, decisión, para conseguir los objetivos planteados por la empresa, y tener una adecuada planeación nos lleva a tener los siguientes aspectos:

*Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

*Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

*Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

*Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

*Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
*Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.

*Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

*Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

 *Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

*Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

*Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.

*Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.


*Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión

Bibliografía:http://comunicaciong6.blogspot.com/2011/01/por-que-planean-los-administradores.html

Valor agregado:
Para que los administradores realicen un trabajo exitoso tienen que planear todo con tiempo.

Diapositiva

Tutorial

Tutorial #1
Turismo en Venezuela

Continuación de los tutoriales

Tutorial #2
¿Cómo realizar un blog?

Tutorial #3
                                                          ¿Cómo usar Microsoft Project?